Как составить бизнес-план быстро и грамотно — разбираемся поэтапно

Современный мир требует четкой структуры каждого бизнеса. Только этом случае он получит право на развитие. Но для того, чтобы это сделать, необходимо составить бизнес-план, который будет расписывать поэтапно всю деятельность компании. Написать его может практически любой, обратившись к специальным источникам, а также подсмотрев идею у конкурентов. Но как сделать так, чтобы его реализация прошла максимально успешно, а инвесторы дали денег на развитие? Сегодня осветим данный вопрос более детально.

Содержание статьи:

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план – это проработанная концепция будущей компании, написанная на листе. По своей сути, это инструмент, позволяющий детально проанализировать собственную идею на предмет успешности. Пошагово разработав весь путь взаимодействия внутри будущей организации можно понять, сможет ли она конкурировать с подобными компаниями.

Для инвесторов это возможность глубокой аналитики, а также средство расчета последующей прибыли. Когда предприниматель понимает механизмы работы его «детища», то инвесторы готовы будут давать свои деньги, ведь проект с самого начала именуется стать успешным.

Большинство бизнесменов без опыта не понимают необходимость бизнес-плана считая, что для старта будет достаточно лишь одной идеи. На самом деле это далеко не так. Если вы в самом начале не готовы проработать идею, то есть большая вероятность того, что осуществить задуманное не выйдет. Особенно это касается таких вариантов бизнеса, как:

  • Кофейни;
  • Салоны красоты;
  • Кондитерские;
  • Клининговые компании;
  • Интернет-магазины;
  • Производство.

Все эти варианты бизнесов требуют тщательной проработки, иначе они попросту не выживут среди конкурентов, причем даже среди тех, у которых дела идут не очень хорошо. Рассчитать риски довольно сложно, на правильно составлена структура позволит увидеть все возможные варианты развития, а значит и просчитать все негативные моменты.

Как правильно составить бизнес-план – пошаговая инструкция с примером

Составление бизнес-плана – процесс трудоемкий, требующий детальной проработки вопроса. Здесь необходимо учитывать все нюансы вашего дела, чтобы у инвесторов не было сомнений в надежности вложений.

Весь процесс можно выполнить самостоятельно, либо обратиться в специальную организацию, предоставляющую такие услуги. Лучше делать план для себя – так вы получите максимально качественный результат, в котором будут учтены все нюансы предпринимательской деятельности в конкретной области.

Для каждого конкретного решения необходимо продумывать индивидуальную структуру. Нет единой схемы, из чего должен состоять бизнес-план, но можно позаимствовать структуру у организаций, которые уже получили инвестирование при использовании своего расчета.

С чего начать и что актуально?

Первое, что необходимо сделать – определиться с выбором ниши. Старайтесь выбирать такое направление, которое будет актуально минимум несколько лет. Так вы гарантированно получите денежные средства от инвесторов и сможете конкурировать в узконаправленной нише.

На сегодняшний день особой популярностью пользуются следующие варианты:

  • Кофейни. Спрос на них с каждым годом стремительно растет поэтому, выбрав данную нишу, можно быть уверенным в успехе открытия;
  • Кондитерские. Сладкая продукция популярна уже много лет, и с каждым годом только масштабируется;
  • Промышленные предприятия. Конечно, для этого потребуется колоссальное количество времени, зато и прибыль будет в десятки раз выше. Актуальность заводов высокая, особенно в сфере переработки.

Есть большое количество ниш, где достаточно просто конкурировать с остальными участниками рынка, поэтому выбрав свое направление, начать работать не составит большого труда. Главное – проработать идею до мелочей для того, чтобы после презентации у вкладчиков не осталось никаких вопросов.

Типы бизнес-планов

Существую различные типы бизнес-планов, предназначенные под определенные виды деятельности. Ключевыми из них являются:

  • Внутренний план-план фирмы. Такое решение необходимо для реструктуризации компании, а также проработки новых механизмов взаимодействия;
  • Бизнес-план для получения кредита. Сущность такого плана исключительно в том, чтобы кредитно-финансовая организация дала займ. Что используется в мошеннических схемах, из-за чего вызывает все больше недоверия;
  • Инвестиционный формат необходимо для того, чтобы вложить средства в перспективное направления. Стоит учитывать все нюансы такой деятельности, так как идея инвестиционного проекта должна полностью убедить вкладчиков в ее правдивости и перспективности;
  • План финансового оздоровления фирмы. Это говорит о том, что на привлеченные средства необходимо будет создать такие условия для малого бизнеса (скорее всего крупных компаний), при которых он снова начнет полноценно функционировать. Такой вариант вряд ли подойдет для ИП, если только деятельность предпринимателя не насчитывает сотни франшиз.

Разберем каждый тип наиболее детально.

Важно знать! Следует заранее определиться с тем, кому вы собираетесь предоставлять бизнес-план. Стоит опираться именно от этого решения, так как назначение конечного вкладчика имеет решающее значение.

Внутренний бизнес-план фирмы

Такой план, в первую очередь, необходим не вкладчику, а учредителю компании. В нем могут быть сформированы все аспекты деятельности внутри организации. Сюда входят и конфиденциальные данные, которые представляют собой финансовую статистику и дальнейший план развития.

Необходимость разработки такой документации очевидна – владелец видит полную картину происходящего, исходя из чего способен принять взвешенное решение, связанное с дальнейшей судьбой компании.

Если говорить кратко, то внутренний план – это нормативный документ, отражающий текущую ситуацию в определенной компании, благодаря чему можно провести глубокую аналитику и выявить нежелательные действия, приводящие к убыткам.

Бизнес-план на получения кредита

В получение кредита нуждается большинство предпринимателей, и такой вариант наиболее благоприятен для них. По сравнению с обычным планом, есть ряд существенных отличий, которые сокращают круг заемщиков. К основным нюансам относятся:

  • Придется убедить банк, что вы берете деньги именно для вашего бизнеса. Сделать это бывает не просто, так как потребуются неопровержимые доказательства;
  • Нужно объяснить банку, почему именно вы нуждаетесь в финансировании именно сейчас. Нужда в деньгах должна быть действительно острая, иначе можно в кратчайшие сроки получить отказ;
  • Помимо всего прочего, документ должен убедить банк в платежеспособности предпринимателя. Необходимо предоставить финансовую отчетность, по которой банк сможет удостовериться в надежности будущего партнера.

Для начинающих такой процесс крайне сложен и непонятен, поэтому некоторые из них обращаются в профессиональные компании, решающие данный вопрос в кратчайшие сроки. Стоимость работ зависит от сложности проекта, но в среднем составляет 5-15% от суммы кредита.

Инвестиционный бизнес-план

Само название говорит о том, что все составляется для инвестиций в определенный вид деятельности. Например, покупка цифрового программного обеспечения может вполне входить в такую идею, если в последующем она будет адаптирована под российские реалии.

По такому принципу можно приобретать не только ПО, но и различные зарубежные идеи для предпринимательской деятельности. Главное – суметь адаптировать их под наше законодательство, тогда проект в любом случае заинтересует вкладчиков.

При проработке такого варианта следует рассчитать точку безубыточности, а также время на реализацию проекта. Необходимо указывать такой срок, за который в действительно сможете достичь результатов, а не тот, который хотят видеть инвесторы. Это важно понять заранее, иначе могут появиться большие проблемы на этапе реализации.

План финансового оздоровления фирмы

Выставление такого плана необходима для того, чтобы компания смогла выплыть из долговой ямы и начать заново полноценно функционировать. Убедить инвесторов в том, что компания сможет выбраться из тяжелого положения крайне сложно, однако здесь есть некоторые хитрости. На самом деле, есть всего два выхода из трудностей:

  • Реструктурировать компанию. Чаще всего проблемы возникают из-за нерациональных трат, связанных с большим количеством сотрудников, выполняющих одну и ту же функцию. Реструктуризация позволяет оптимизировать процессы так, чтобы при сокращенном штате бизнес мог выполнять задачи в том же объеме. Экономия бюджета напрямую влияет на количество и качество сотрудников, поэтому придется оставить только тех, кто действительно ценен для компании;
  • Переход на другую деятельность. Компания может сменить направление работы, либо начать выпускать наиболее ликвидную продукцию. В таком случае придется проводить аналитику на предмет актуальности тех или иных изделий, в зависимости от направления компании.

Оба эти варианты предполагают улучшение ситуации фирмы, путем грамотного распределения финансовых средств, а также оптимизации внутренней составляющей. Важно понимать, что сокращение штата должно быть объективным, иначе можно потерять ключевых сотрудников, которые приносят высокий доход всей организации.

Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, в котором процесс работы расписан до мелочей, что позволяет оценить вероятность существования собственного дела на рынке. Для того, чтобы составить структурированный материал, потребуются определенные знания в этой области. Мы подобрали примерную структуру, которая может меняться, в зависимости от ваших потребностей и целей.

Раздел 1. «Возможности фирмы (резюме)»

Данный раздел является основой всего документа, поэтому к его формированию следует подойти наиболее тщательно. Для того, чтобы этот пункт получился максимально результативным, он должен отвечать на два ключевых вопроса – какова выгода инвестора и какие риски убыточности?

Если ответ проработан кратко и ясно, то шансы получить заветные средства увеличиваются в разы. Некоторые компании утверждают, что существует определенная технология написания резюме, которая включает в себя все необходимые требования инвесторов. По факту, ничего этого нет. Пишите так, как считаете нужным. Придерживайтесь делового стиля – это поможет подчеркнуть вашу сосредоточенность на идее.

Информация должна быть конкретной и достоверной. Например, если вы производите определенный товар, то осветите его стоимость, а также заинтересованность клиентов, исходя из анализа рынка в выбранной категории. Так вы сможете получить данные, близкие к реальным, а вкладчики статистику, по которой просчитываются риски и доход.

Так же необходимо указать информацию об отраслевой принадлежности компании. Показ первичной стратегии крайне важен для того, чтобы понять, стоит ли вам давать деньги.

Стратегия должна иметь следующую структуру:

  • Каким образом будет происходить выход на российский рынок;
  • Какими методы будут применяться для привлечения объемов продаж;
  • Как будет развиваться производство (этапы, взаимодействие с внешними компаниями).

Все эти факторы крайне важны для того, чтобы появилось первоначальное мнение о предоставляемой идеи. Если инвесторов заинтересует предложение, то останется лишь объяснить суть, а дальнейшую часть планы и вовсе могут не читать. Но, если возникли сомнения, то будьте готовы к доскональному разбору каждого пункта.

Раздел 2. «Общее описание компании»

В этом разделе рассказывается о самой компании, производимой продукции и возможное занимаемое место на рынке. В описании должны быть учтены следующие нюансы:

  • Название компании;
  • Сведения о владельце;
  • Фактический адрес;
  • Количество сотрудников;
  • Род деятельности;
  • Наименование товаров, производимых или перепродаваемых.

Главное – указывать только честную и достоверную информацию. Вкладчики будут проверять информацию о вас, поэтому подайте все сведения максимально подробно, чтобы ускорить этот процесс. Попытка обмануть может закончиться не просто отказов, а еще и заявлением по статье «мошенничество», где ваш бизнес-план будет являться ключевым доказательством.

Территориальное нахождение так же имеет особую роль. Если это кафе, то следует подобрать такое место, где будет большой поток людей. Так вы сможете получить клиентов практически без усилий, но и стоимость аренды будет значительно выше, чем в случае мест со средней проходимостью.

Если вы планируете открывать предприятие, то наоборот, старайтесь поставить его немного дальше от города. Так вы сможете уберечь экологию близлежащих районов, а также свободно расширяться, в случае такой необходимости.

Старайтесь описать помещение как можно точнее: что будет в нем находится, какие меры пожарной безопасности будут соблюдены, сколько сотрудников работает в смену и т.д. Чем больше детальной информации, тем лучше.

Инвестор должен увидеть целую картину единого механизма. Только после этого он начнет принимать какое-либо решение, в зависимости от предложения.

Не забывайте указывать то, чем вы выгодно отличаетесь от остальных конкурентов. Наличие хорошего предложения поможет обеспечить вас высоким спросом клиентов, но только если оно будет действительно заманчивым.

Например, одна компания ввела абонементы на кофе, из-за чего популярность продукции выросла в 10 раз! Теперь человек может купить дневной, недельный или месячный абонемент, по которому можно получать любой кофе на выбор. Таким образом компания выбралась из долгов и смогла составить существенную конкуренцию остальным участникам рынка в данной области.

Раздел 3. «Виды товаров (услуг)»

Данный раздел служит для того, чтобы рассказать заинтересованным лицам о товарах и услугах, которые вы собираетесь показать рынку. Здесь необходимо описать не только наименование товаров и услуг, но и функциональные возможности, благодаря чему он будет пользоваться спросом.

Главная задача 3-го раздела – убедить инвестора в том, что именно ваш товар будет успешным на рынке. Если вы сможете это сделать, то с клиентами все будет намного легче.

Для того, чтобы составить этот пункт максимально эффективно, необходимо поставить перед собой следующие вопросы:

  • Что покупатель получит, приобретая ваш товар? Эмоции, качество или просто вкусное блюдо;
  • Детально ли вы проработали выпускаемую продукцию? Даже в маленьком городе продукция должна быть высочайшего качества, не говоря уже о мегаполисах, где качество – основной фактор;
  • Можно ли использовать товар в другой сфере деятельности? Если ваш продукт универсален, то и спрос на него будет гораздо больше, так как охват целевой аудитории существенно увеличивается;
  • Как вы думаете, что в первую очередь оценит ваш покупатель? Определитесь с ключевым критерием оценки и сделайте на него упор. В последующем это сэкономит вам большое количество времени;
  • Есть ли у продукции недостатки? Какие варианты устранения негативных моментов вы видите?
  • Есть ли схема транспортировки от завода-изготовителя до конечного клиента? Это так же крайне важный момент, который следует учесть в самом начале.

Ответив на эти вопросы, пункт будет полностью готов. Умение правильно задавать вопросы и отвечать на них важно не только на начальном этапе, но и в процессе развития компании. Своевременный анализ текущей ситуации позволит сделать упор на определенные вещи, которые позволят выйти на совершенно новый уровень конкуренции на рынке сбыта.

Раздел 4. «Рынки сбыта товаров (услуг)»

Умение продать свой товар является гарантом успеха любого бизнеса. Здесь важно обозначить точки сбыта, а также определить взаимодействие с точками реализации продукции.

Предприниматель должен предоставить следующую информацию для оценки спроса:

  • Местоположение рынка, на котором будет осуществляться реализация, а также количество конкурентов и приблизительная численность потенциальных клиентов;
  • Аналитика рынка на конкретный период: будет ли наблюдаться рост или падение, а также отношение клиентов к конкретному виду продукции;
  • Средняя стоимость среди конкурентов, акции и скидки на определенный вид товара.

Такая аналитика позволяет выстроить стратегию для продвижения своего предприятия. На этом этапе будущий бизнесмен понимает реальную значимость своего товара и сможет ли он дать лучшее предложение по цене, которое заинтересует конечного покупателя.

Если вы новичок в бизнесе, то собрать такую статистику крайне трудно. Для получения приблизительных данных можно воспользоваться:

  • Различными журналами, которые публикуют статистику по вашему региону;
  • Интернет-изданиями. Например, РБК часто говорит о статистике определенных компаний в конкретной области или городе. Такая информация поможет определиться со среднестатистическими данными.
  • Любые другие средства массовой информации, обновляющие статистические данные не реже одного раза в месяц.

Даже исходя из средних значений можно сделать вывод об актуальности вашей продукции. Выход на торговлю должен сопровождаться лучшим предложением и широким охватом целевой аудитории.

Для более точно оформления можно выстроить ряд вопросов, таких как:

  • Район, в котором проживают потенциальные клиенты;
  • Описание клиента, которому необходим ваш продукт (возраст, пол, заработная плата и т.д.);
  • Почему выбрали именно эту категорию граждан? На чем основывается выбор?
  • Есть ли постоянный спрос на эту продукцию?

На вопросы следует отвечать максимально открыто и честно, потому как эти данные, в первую очередь, важны вашему бизнесу. Правильно определить клиентов – значит адаптировать свой продукт под них.

Важно знать! В интернете существует множество предложений об оценки бизнес-плана, большинство из которых действительно эффективны. Стоимость такой оценки колеблется от 1000 до 5000 рублей, зато вы получите объективное мнение специалистов в кратчайшие сроки.

Раздел 5. «Конкуренция на рынках сбыта»

Этот пункт резюмирует анализ конкурентов и подбор стратегии для создания более выгодного предложения.

Для того, чтобы оценить реальную ситуацию, необходимо:

  • Определить организации, работающие в той же сфере в вашем регионе;
  • Выяснить, если среди конкурентов такой же товар;
  • Определить минимальную стоимость на продукцию;
  • Какие преимущества у конкурирующей продукции?
  • Найти позиции, по которым сторонние компании привлекают покупателей. Например, реклама, баннеры и любые методы продвижения. Старайтесь заполучить наиболее точную информацию, ведь это поможет разработать максимально эффективную стратегию продаж;
  • Определить, где находится ближайшая фирма со схожей сферой деятельности;
  • Развивается ли дело у конкурирующих организаций. В чем причины роста или падения?
  • Понять, в чем ключевое преимущество вашего продукта? Как он может помочь занять лучшую позицию?

Важно уметь правильно оценивать конкурентов, так как они могут доставить проблем при открытии новой точки. Они тоже постоянно следят за появлением оппонентов, поэтому на их стороне значительное преимущество, так как они уже знают, что делать в том или ином случае.

Рекомендуется составить таблицу, в которой вы опишите собственные преимущества, а также плюсы конкурентов, и рассмотрите ключевые недостатки каждой производимой продукции. Необходимо четко понимать назначение каждого товара на рынке, для кого он предназначен, и есть ли на него спрос в определенном районе города.

Раздел 6. «План маркетинга»

Проработка стратегии развития – важный этап в построении любой компании. Здесь потребуется объяснить вкладчикам, как вы будете выходить на рынок и каким образом привлекать клиентов.

В этом пункте вы закладываете бюджет, необходимый на первоначальный старт, а также ежемесячную сумму на продвижение своей компании.

После предоставления этих данных определяется цена товара. Она может зависеть от следующих факторов:

  • Себестоимость производства + валовая маржинальность. Сюда закладывается все – от зарплаты сотрудников до рекламных бюджетов. Продажа продукции должна не только покрывать расходы компании, но и приносить доход;
  • Выставлять стоимость в зависимости от спроса на определенную продукцию. Если товар широко востребован в определенном районе города, то можно искусственно поднять цену и посмотреть на покупательную способность. Если она останется на том же месте, то прибыль компании вырастет значительно. В противном случае придется снизить стоимость до оптимальных значений, путем аналитики продаж;
  • Если товар имеет наивысшее качество. То есть, если продукт получился по-настоящему уникальным, то можно ставить цену значительно выше, чем у конкурентов. Так делают компании Apple, Samsung и многие другие промышленные гиганты.

Понятие «план сбыта» подразумевает стратегию реализации товара на рынке по максимально выгодной цене. Анализ конкурентов необходимо для выявления потребностей клиентов и создания нового предложения, выгодно отличающегося от сторонних компаний.

Реклама в этом случае будет решающим фактором, ведь именно она поможет привлечь первых постоянных клиентов. План мероприятий должен быть расписан точно по датам. Внутри плана содержится приблизительная статистика о покупателях, которую можно рассчитать по определенной формуле. Исходя из этого можно получить готовую стратегию развития компании, которая существует еще только на бумаге.

Раздел 7. «Юридический план»

Здесь необходимо выделить несколько важных нюансов, таких как:

  • Какой юридический статус наиболее выгоден для компании;
  • Вид налогообложения, при котором будет оставаться максимальное количество возможных вырученных средств;
  • Перечень необходимы разрешений, при которых станет возможно производство определенной продукции;
  • Бюджет для решения юридических вопросов;
  • Юридическое решение вопросов по взаимодействию с клиентами, организациями и сторонними учреждениями.

Нормативно-правовая форма устанавливается, в зависимости от потребностей компании. Например, большинство ИП работают по УСН, что значительно сокращает расходы.

Поэтому, заранее изучите все виды налогообложения, и просчитайте самый оптимальный вариант в разных условиях. Так вы подберете оптимальное решение, которое в последующем сэкономит значительное количество денежных средств.

Раздел 8. «Организационный план»

После того, как юридический план полностью проработан, следует создать организационный план, который включает в себя:

  • Информацию о генеральном директоре, директоре и основных руководящих должностях;
  • Есть ли опыт работы в данном направлении, а также стаж работы, если таковой имеется;
  • Если поддержка из авторитетных источников, которые в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств, помогут решить вопрос в кратчайшие сроки с минимальными затратами.

На старте практически всегда генеральный директор берет все в свои руки и постепенно делегирует задачи, по мере необходимости. Такое решение является наиболее правильным, так как сначала все механизмы просчитываются самостоятельно, а после делегации дел устанавливается контроль за выполнением в виде KPI или других ключевых показателей.

Поддержка авторитетных источников подразумевает кредитно-финансовые организации, страховые компании и другие фирмы, в списке которых вы значитесь потенциальным клиентом. Данный вопрос решается прозвоном в эти фирмы и предварительной консультацией по всем вопросом с обменом данных.

Раздел 9. «Оценка риска и страхования»

Данный пункт предназначен для того, чтобы объяснить инвесторам, что риски вложения минимальны. Предприниматель должен проработать структуру так, чтобы у вкладчиков сложилось понимание надежности, иначе все предыдущие пункты будут бессмысленны.

Здесь необходимо предоставить информацию о:

  • Возможных рисках и принятию мер по их устранению;
  • Высоковероятные и низко вероятные риски, присутствующие в таком сегменте;
  • Выявление источника риска, а также методов его исключения на ранних этапах;
  • Минимизация затрат при наступлении рисков;
  • Бюджетирование страховых полисов, а также полной страховки бизнеса, в случае повышенного риска.

Все эти факторы играют ключевую роль при становлении бизнеса. В любой сфере присутствует большое количество проблем, которые необходимо решать на этапе становления, иначе в последующем они могут накопиться большим комом и помешать развитию.

Важно! Обзвоните страховые компании на предмет возможного взаимодействия. Может оказаться так, что при открытии бизнеса страховые агенты просто не будут вас страховать по причине крайне высоких рисков, связанных с неблагоприятным стартом на рынке. Учитывайте этот момент и заранее уточняйте все нюансы.

Раздел 10. «Финансовый план»

Прогноз финансовых результатов – это та часть бизнес-плана, которую жду больше всего. Здесь вы расписываете возможную прибыль компании, а также долевую выручку. Не стоит писать заоблачные суммы, исходите от предыдущих данных.

Период финансового планирования составляет от 3 до 5 лет, в зависимости от направления компании.

Прорабатываются затраты на оплату труда, а также на новое производство, благодаря которому ассортимент товара существенно увеличится, а за ним и охват целевой аудитории.

Здесь учитывается все: выручка от продаж, акции, выплаты дивидендов, возможная не ликвидность продукции.

Чем точнее составлен финансовый план, тем меньше рисков остаться без денежных средств. Если планируется крупное предприятие, то расчеты рекомендуется производить вместе с опытным бухгалтером, который сможет подсказать входные данные для наибольшей эффективности.

Цель этого пункта в том, чтобы полностью определить движение денежных средств, а по возможности сделать этот процесс автоматизированным, чтобы сократить затраты на сотрудников.

Раздел 11. «Стратегия финансирования»

Задача этого раздела заключается в том, чтобы инвестор понял, откуда возьмутся доходы и как предприниматель будет справляться с убытками. Ключевыми фигурами в этом пункте могут выступать:

  • Кредитные организации, которые выдаются краткосрочные и долгосрочные займы;
  • Клиенты, приобретающие акции компании;
  • Оборотные средства, валовая маржа от которых идет на развитие предприятие и увеличения объемов продаж.

Активы компании создают приток денежных средств, а пассивы убыток. Читая прибыль рассчитывается как разница этих двух понятий, которая доступна даже школьнику.

Исходя из этого, необходимо оперировать всеми данными, заданными на этапе построения бизнес-плана, чтобы сформировать четкий и лаконичный отчет о возможной прибыли и обороте денежных средств.

Как оформить бизнес-план?

В Фейсбуке и в Инстаграме есть колоссальное количество материалов по данному поводу, где разбирают примеры сотни успешных кейсов. Можно почерпнуть большое количество информации из социальных сетей.

Для начала необходимо оформить титульный лист, который является лицом всего проекта. Рекомендуется оформлять его по ГОСТ, чтобы документ был полностью схож с остальными нормативно-правовыми бумагами.

Наиболее комфортный размер плана – 30 листов формата А4. Именно в такой объем следует уложить всю необходимую информацию. Нет необходимости расписывать все в виде диплома, достаточно подать информацию структурировано и четко.

Разбейте всю информацию на разделы и подпункты, а также подготовьте краткую характеристику разделов. Некоторым вкладчикам достаточно первоначальной информации, чтобы принять решение.

Ключевое внимание следует обратить на конкурирующую способность вашего предприятия. Если продукция действительно уникальна в своем сегменте, то вероятность успеха крайне высока. Остальное зависит от продуманной операционной деятельности и финансового плана.

Определите порядок действий для достижения результата. Это станет отправной точкой, следуя которой успех не заставит себя ждать.


Составление бизнес-плана требует глубокой аналитики и временных затрат. Следует продумать все до мелочей, если вы планируете получить крупные вложения в ваше дело. Подавайте информацию структурировано и понятно, чтобы не возникало дополнительных вопросов в процессе ознакомления. Минимизируйте риски и предоставляйте стратегию развития, которая будет наиболее успешной среди остальных конкурентов. Такое решение поможет создать действительно качественную компанию с уникальной продукцией, способной долгое время без проблем держаться на плаву на российском и международном рынке.

Читайте также:

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.